大型房企“去庫存”進行時

2012年第一次舉辦niconico超會議結束時，大型屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論。

為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現，房企容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”，房企有時候，大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。新榜：去庫網易雲音樂在選取歌曲評論做廣告投放時，去庫有征求評論用戶本人同意嗎?網易雲音樂：在活動之前，我們都和評論用戶有過私信溝通，在傳播這些評論的時候，也都帶上了用戶ID。

 我們通過用戶評論截圖、存進製作H5等方式來做傳播，在拉新方麵表現很棒。人工篩選的標準很簡單，行時就是能夠一下子就感動到我們，擊中內心的才能被留下。3月20日，大型網易雲音樂發起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續投放一個月的精選樂評。——網易雲音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關於夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡，房企開著蘭博基尼，衣錦還鄉。 當人們看到這些用戶評論，去庫就像看到一個普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想。

——網易雲音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網易紅”為何能刷屏?毫無疑問，存進網易雲音樂這一次的文案推廣很成功。document.writeln('關注創業、行時電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。刺蝟公社：大型你們是怎麽做推廣的?王俊煜：我們現在還是輕運營，主要靠口碑。

王俊煜將之前負責豌豆莢技術的範懷宇、房企負責豌豆莢品牌的崔瑾等人也拉進了這個創始團隊。目前共有570多萬篇文章上線，去庫平均每天上線大幾萬篇，這顯然是人工編輯所無法覆蓋的規模。比如有錯別字，存進這顯然是低品質，標題亂寫，行文混亂，也是低品質。2013年7月，行時百度斥資19億美元收購91助手，而豌豆莢的估值早已達十數億美元規模。

但是在91助手上，百度其實也是花了大量的冤枉錢，不劃算。我本身是一個有產品背景的人，產品也是一個綜合體，不是純技術。

整體上沒有打算在商業模式上做很大的創新，已經被驗證的商業模式，比如電商、廣告、內容付費等，都可能引進。比如說你關注了“錘子”這本雜誌，你原本想看的是手機，結果推薦給你那種錘東西的錘子，這當然就稱不上“好”。不過我們最近加上了視頻，對這個閱讀時間的考量就更加複雜了。原因是，豌豆莢原本能以更高的價格賣給百度，卻錯失良機。

至於“Google”，我是對他們很熟，但是那些胡說八道、聳人聽聞、勁爆的內容，我都不會放。 從豌豆莢到輕芒為什麽想內容創業刺蝟公社：有人認為，你沒有抓住機會把豌豆莢高價賣給百度，是一次大失誤。刺蝟公社：輕芒雜誌還沒有引入廣告，團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜：目前有收入來源，不是來自輕芒雜誌，我們有其他的收入來源，也是內容分發領域，但具體情況還不方便介紹。我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店，也是內容分發平台。

 王俊煜“從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢，但你要問我後悔的事情是什麽，並不是當時沒有賣，而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。你怎麽看?王俊煜：從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢。

由於主要針對的是“追求品質的年輕人”，這款APP走的是“小清新”雜誌風格，頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目，例如旅行、家居、穿搭、VR。

刺蝟公社：外界的期待是，輕芒能給人看些更好的，但從呈現的內容來看，還是淺了點，比如旅遊指南、情侶拍照套路，等等，缺乏深度內容。雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段，但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐，王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”，“Google”是每天都做。當然，如果你是覺得文章太長了而收藏，這也不是好事，我們也要適應現在的用戶閱讀習慣。這兩個欄目不是給行業內的人看的，而是給喜歡科技、喜歡穀歌的人看的，所以我們避免放行業和商業報道，而放的是產品報道，是那些你看了以後有一天你用得上的東西。刺蝟公社：用戶收藏某篇文章也不一定意味著喜歡這篇吧?王俊煜：對，收藏的原因可能是文章比較長，一時間看不完，以後再來看。

我每天都會看很多科技報道，收藏起來，周末再挑選幾篇最好的放進來，作為一周回顧。2016年7月，國內最大的應用分發平台豌豆莢被阿裏收購，王俊煜退出。

現在大部分東西都在應用裏麵，和原來在網頁上不一樣，所以我們現在是要把應用裏麵的東西讀出來。導讀無論成功還是遺憾，告別豌豆莢時代的王俊煜，將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?1985年出生的王俊煜，身上貼著很多標簽：2003年廣東省高考狀元、北大元培學院高材生、Google產品經理、中國30位30歲以下創業者之一(福布斯評)。

簡單地說，我們的傳統優勢就是做產品，做設計，所以對於某些創業公司來說，能幫得上忙。刺蝟公社：後來為什麽會想到做輕芒，成為一個內容創業者?王俊煜：2010年豌豆莢開始做的時候，商業計劃書上寫的就是要做移動端的內容分發入口。

另外，我們旗下有輕芒閱讀公眾號，主推的是深度內容。刺蝟公社：你是一個重度的雜誌消費者嗎?王俊煜：我應該說是一個比較重度的媒體消費者，不僅是雜誌。目前的情況是，用戶平均每天會讀5-6篇。刺蝟公社：閱讀率是什麽定義的?王俊煜：這看起來是一個指標，但我們會把它拆成幾個小指標。

資本當然可以砸出一個產品，但這不是我們想做的事情。刺蝟公社：二次創業，你現在有壓力嗎?王俊煜：當然是有壓力的。

一個產品成長最關鍵的還是口碑。它們是，用戶對某類內容看得越多就越推薦這個。

刺蝟公社：輕芒說想要給用戶提供有品質的文章。刺蝟公社：你好像還親自上陣當編輯，做“科技美學”和“Google”欄目?王俊煜：沒錯。

 王俊煜親自上陣當編輯不關注點擊量，關注閱讀率刺蝟公社：去年平安夜宣布開始做輕芒，到現在兩個月，市場反饋如何?王俊煜：今年元旦後就獲得了APPStore的首頁推薦，做的輕芒雜誌小程序也連續六周蟬聯愛範兒推出的知曉程序周榜內容資訊類第一。豌豆莢創辦的時候正好趕上2010年安卓手機第一年在中國賣出了三四千萬台，增勢很快，趕上了風口。繼去年平安夜之後，3月7日下午，王俊煜再次召集了一波媒體記者，向他們展示輕芒雜誌的新功能——信息流。而在商業模式上，王俊煜並不打算做其他創新，而是準備采用電商、廣告、付費閱讀等已被驗證的商業模式，“但現在還不著急。

但最為人知的一個，是豌豆莢聯合創始人兼產品負責人——曾經的。當年做豌豆莢也是這樣，如果市場上有人已經做得不錯，為什麽還要再做一遍?我創業初期一般不會去看競品，但到後期就是另外一回事了。

Blendle，是一個把歐美的大報內容做單篇付費的聚合類產品，一般一篇0.1-0.2美元。刺蝟公社：借助機器算法實現的基於興趣的內容推薦，會不會不斷鞏固人們的無知?畢竟他們會一直接收到自己感興趣的內容，而除此之外的領域就幾乎很難接觸到了。

比如你訂閱了20個欄目，其中你最愛看美食，但你根據理性訂閱了健身，其實你並不是真正感興趣，那麽你獲得的推薦內容中，除了美食會相對較多，其他欄目，包括健身，都會兼顧到。輕芒也是一個技術導向型的產品嗎?王俊煜：我們不會單純去看自己是技術導向還是內容導向還是其他什麽導向，我們想的是怎麽綜合把這些東西用好，所以我對團隊的要求是，要做內容團隊中最懂技術的，技術團隊中最懂內容的。